劳动力市场的“瓜豆效应”

最近经常有人事经理和我感慨招工难、用工缺口大（据说园区操作一线员工缺口达四到五万人），说找个一线员工成本要两三百，找职介帮忙、找学校帮忙，甚至还找自己的员工帮忙（员工介绍一个老乡给300元奖励）。有家上万人的公司的经理问我怎么今年员工这么难找，我帮他分析了几个原因，什么内地开发区的扩大、90后年轻人的特点、当地生活成本的增长、巴拉巴拉，其实有一个重要的原因没好意思当面说：种瓜得瓜、种豆得豆。下面转载来自《中国信息报》的一片短文：

劳动力市场的“瓜豆相应”（2009-09-21）：

近来，沿海地区多个城市几乎同时爆出“用工荒”。浙江省人力资源市场7月份的供求报告显示，用工缺口达25万人。深圳市 一分为二来看“用工荒”：一方面“用工荒”反映了经济回暖，企业订单回升，用工需求自然会加大的实际；另一方面，则是对原有用工制度的拷问。事实上，今天的招工难更有其深刻的内涵，这就是今天的打工者已不像早期的农民工那样“招之即来，挥之即去”了。事实上，所谓“用工荒”，并不是真的无人可用，而是企业缺乏竞争力和吸引力，人家不来了。

有人把这种情形称为“金融危机后遗症”。过去，农民工基本只考虑收入问题，但危机中的裁员让他们意识到，工作的稳定更为重要，所以在选择新工作时，他们考虑的因素开始增多，比如公司性质、发展前景、劳动保障等。其实，即使没有金融危机，不规范的用工方式也是经济机体上的一大病灶，如果讳疾忌医，迟早会出事。

面对“用工荒”，对于企业而言，选择无非是两个：一是抱残守缺，依然坚持压榨式的用工方式，结果是被觉醒了的劳动力市场封杀；二是转变观念，不再短期利益至上，把打工者仅仅视作廉价劳动力，多从以人为本的角度去考量企业的竞争力。事实上，劳动力市场上的“因果效应”早已反复演绎，比如在去年年底裁员风刮起时，一些承诺不裁员、与员工抱团取暖的企业，因为留住了大量的熟练工人，因此在经济回暖之时没有劳动力紧缺的掣肘，从容地抓住了机遇。

每一次大的危机，无论是经济危机、金融危机，都具有“洗牌”的功能，不但会淘汰一些旧技术、旧行业，催生一些新技术、新行业，还会淘汰一些旧观念，催生一些新观念。金融危机后的“用工荒”凸现的正是新旧用工观念的博弈，并且以更强烈的劳动力市场的“因果效应”给企业敲响了警钟。种瓜得瓜，种豆得豆，这个“瓜豆效应”讲的并不只是种庄稼。何去何从，留给企业选择的时间不多了，而且更不是总有选择的机会的。